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我段召开2017年度经营活动分析暨2018年运输总支出预算会议

哈铁三棵树车辆段 2019-06-11 03:52:04

我段召开2017年度经营活动分析暨2018年运输总支出预算会议

4月11日8时10分,我段召开2017年度经营活动分析暨2018年运输总支出预算会议,段班子成员、各科科长及相关人员在段四楼会议室参加会议,各车间以电视电话会议形式进行同步收听。此次会议对我段2017年经营管理工作情况进行总结、分析,对做好2018年各项经营管理工作进行全面安排。


会上,段总会计师张荣久首先对全段2017年1-12月份主要指标完成情况、主要科目节超情况、各车间经营情况、各车间节支工作及修旧利废完成情况进行总结,对2017年全年经营工作中取得的成果与存在的问题进行分析,并提出了整改措施。

张荣久指出,2018年是全路公司制改革的第一年。今年全段的经营形势不容乐观,集团公司下达的各项预算定额均有调整,成本压力也较大,存在的困难更多,完成经营目标的任务更加艰巨,各部门、车间要认真落实《三棵树车辆段2018年运输总支出预算》的通知和《三棵树车辆段全面推进实施2018年增收节支工作》的通知两个文件。

2018年我段在经营工作中要本着“集约经营,精细管理,基础规范,制度创新”的经营理念,紧紧围绕 “强基达标、提质增效”的工作主题,突出“预算、控制、节支”三个重点,夯实基础,全面做细成本过程控制工作。同时,张荣久从五个方面对下步经营工作进行了重点部署:

1

健全管理台账,收集准确管理数据。

2

狠抓环节管理,提升成本管控能力。

3

突出项目管控,实施重点项目跟踪。

4

做实成本支出写实工作,强化成本支出过程控制。

5

严落燃油管理办法,兑现预算消耗定额。

段长吴为在会上提出经营工作指导意见,并强调经营工作重点要求。

段长吴为指出,2018年是集团公司实行公司制改革后的第一年,做好今年的经营工作要求更高、压力更大、责任更重。三辆一边承负着6200多名职工对美好生活的期盼,一边承负着对集团公司的责任,希望各部门能够扎实做好工作,兑现安全、经营等各项目标,争取在经营上取得良好收益。

同时,吴为就2018年全年工作目标、工资政策、增收创效等方面问题,进行了仔细剖析,并就认真抓好降本增效工作,从四个方面提出了明确要求:

1

有效利用质保规则,减少不必要的支出。

2

探索高附加值项目,确保完成修旧利废目标。

3

强化大项支出管理,为实现年度目标打下基础。

4

迅速发动干部职工,开展全员全面节约活动

在党风廉政建设上,吴为提出三方面要求:

一是加强廉政纪律学习。

二是举一反三,吸取教训。

三是捋顺业务,严格管理。

文:杨立坡、胡胜利、郝圣奕

图:邢玉博

编辑:邢玉博


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